“很多国外电子巨头，对vcd的评估很高：一次巨大市场变革的开始。”吴景秀想起史密斯跟她说起c—cube公司调研市场得出的结论。
“它们预测，95年是vcd技术走向成熟并孕育巨大变化的一年。”吴景秀看着低头翻看的林义，补充了一句：“根据他们的统计与评估，95年国内vcd市场会迎来井喷，保守估计20万台的销售量，多则突破50万台。”
对这话，林义没有多少意外，要不是看好国内vcd市场，日韩等外国电子巨头就不会选择95年纷纷进入国内。
有些事情只有林义知道：95年不仅是井喷的一年，更是爆发的一年。
单单这一年，国内会爆发出60万台的市场容量。而96年更是达到惊人的600万台，而97年这一数字却扩大到了不敢置信地1000万台。
不过历史轨迹里，95年的市场就没国内玩家什么事，94%的市场份额被老外拿走了。
虽然96年国内市场被新崛起的爱多、熊猫、新科等企业占据。但vcd的价格和95年比，降了一半不止，而97年开始的价格战，更是有千元机或更低的价格出现。
超级暴利到微利只经过短短的两年。
林义前世在步步高上班的时候，曾翻看过一些历史资料，95年的5到8月被称为vcd市场的“黄金三月”。
这个“黄金三月”不仅体现在vcd机上4000元—5000元的超高单价上，也体现在vcd光碟的火爆市场。
据说只要经历过这三月的疯狂暴利，大部分初创公司都能完成原始积累。而可惜的是，国内vcd生产企业都没搭上这班车。
可能九十年代的东西就具备有九十年代的特征，vcd市场和保健品市场一样，辉煌都只有短暂几年。
不过两者的结局并不一样，一个从凉凉中苟且。一个在微利中新生，从97年开始，vcd市场彻底成熟并带动电子行业的高速发展，不论在技术积累还是对人才培养，都前途无量。
这也是林义为什么要vcd自产化的原因之一，就是希望在这条科技路上走的更远。
吴景秀的资料很详细，也很具有启发性。林义相信，要是国内其他电子企业看到这份资料，不亚于看到了一座金山。
比如：vcd技术的成熟度报告，包括对硬件和软件的罗列、分布；前景预测等。
其中更让林义惊叹的是吴景秀自己的前瞻性想法：vcd会在未来成为家庭影院的中心，搭档传统cd机和组合音响的改造会成为进入家庭市场的突破口，在其他竞争者没有反应过来之际，形成航空母舰。
“这是你的想法？”内心有点捡到宝的感觉的林义，不动声色地抬起头调侃：“你的建设性报告里，还希望公司生产组合音响和光碟，可是我们vcd市场都还没获利呢。”
“我觉得你组建步步高电子的时候，就应该有设想到vcd市场，不然哪来的魄力。”吴景秀继续吞云吐雾，架起个女士二郎腿，悠悠地看着林义道：
“所以，家庭影院这个设想，是很有潜力的，你肯定也会看到其巨大的优越性。”
“你还真看得起我。”林义笑着含糊，算是默认，却也摊摊手：“我的身家不够用。”
“要是什么都够用了，就不需要创业了。”吴景秀真的是一如既往的不客气，然后把话题转移到了光碟上。
她建议，公司立即上马光碟生产线，因为根据一个星期的调查，特区的光碟标价在90到120元，而成本只有15。
“你知道吗，就是这么个高价，竟然还很难买到货。”吴景秀觉得这就是一个大金库，投入低、周期短、产出高、资金回收快。足够解决林义说的资金短缺问题。
对于这个价，要是后世人，肯定会嗤之以鼻。但林义知道，现在就是