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让青春继续第20部分阅读

    他娃一看就是那种社会上混过的,和我熟悉以后就开始大谈女人,从哪个写字楼的漂亮多谈到那个著名的x上人间。我问“你还没结婚吧?”他说“操!早结了,我儿子都上幼儿园了!”“哈哈那你还天天出去?”,他嘿嘿笑“哥们儿那是陪客户,嘿嘿,电力局那些狗崽子……嘿嘿,你知道的啊!”我也呵呵坏笑。

    ricky直到中午才满头大汗的跑来,然后召集大家开会。说了一大通现在还没有完全理顺等等事情,然后说“现在我们这个……就暂时叫‘行业客户tea’吧,目前还不知道最后的形式是一个独立公司还是一个独立的big tea这个不重要,这个只是形式……”(妈的结果最后就是这个“形式”要了他的命)“现在有很多project(项目)等着马上要开动起来,所以我们接下来的培训只能尽量压缩……”

    然后从下午开始,我和老杨这10多新同事就一起在旁边的嘉里中心18楼c的中国总部开始培训了3天。c的所有员工入职都要培训,应届毕业生一般都要培训3个月。但是因为工作性质,几乎不怎么招应届毕业生,来的人基本上都是熟手,所以培训纯粹就是走过场。另外因为我们这个“行业客户tea”是属于比较特殊的情况,所以培训时间再压缩一下,就晃了他妈三天了事。

    我和老杨在这10多个人里面一看就是另类,甚至在当时那边普华的整个18层看起来都有点怪眉怪眼。我穿的像民工,第二天去培训的时候,因为前几天忘了洗脏衣服找不到衣服换,就只好穿了一件以前在北航朋友那里搜刮的很旧的教练服在大衣(就是冬天的厚外套,北方统统叫大衣,和南方说的大衣不是一回事)里面。一进电梯觉得太热就把大衣脱了,露出旧教练服,还有上面的“北航xx系足球队”几个大白字,旁边穿的周伍郑王的几个白领很惊异,然后用bs的眼神看着我直到老子出电梯。在前台被前台发现,继续用bs的目光送我进入办公区。老杨更扯靶子,他娃完全都是国营单位的打扮,西服里面套n件颜色各异的毛衣然后里面衬衫领带,腰杆上再别一个手机。手机套还是那种蛇皮的,总之恶俗到家。

    培训基本上没有什么可谈的,就是hr的人给我们讲讲c的历史现状、薪资政策、企业文化这些乱七八糟的东西。c的hr(人事)和ad(行政)部门的庞杂和官僚在外企里面是出了名的,可能都快赶得上ib了。所以培训实在无趣,无聊至极。我和老杨没事就只好躲到楼梯间去抽烟(当时c好像有专门的吸烟区,记不太清楚了,反正没怎么去过,还是楼梯间巴适),希望能早点混完这三天。另外这里可以给大家介绍一下c的整个环境,现在网上有很多c的前职员写的文章,抱怨如何如何加班,如何如何恐怖。事实也的确如此,虽然我们是普华咨询的,和c的那些搞审计税务的兄弟姐妹平时基本上没有什么来往,不过也确实看到他们异常辛苦。诺大的办公区经常都很空,都到客户那里去查帐了。早上我们去上班都还经常能碰见他们才回家睡觉的(黑人吧?呵呵)。而且当时给我映像特别深的就是c的“影星”:应届毕业生小女孩子,抱一大摞各种资料在复印机那里一站就是大半天,纯机械的打开盖板、放进资料、按键、取出复印件……所以叫做“影星”,呵呵。老子当时都给老杨说要是喊我作这种事情的话,老子绝对要疯!老杨说“你丫傻吧,不会去楼下找个卖报的来干这事儿?最多给20块钱一天,还给你弄的挺齐整的!”哈哈。

    某天中午,我们发现ricky跑过来了,而且好像还在某合伙人(五大的合伙人就是相当于公司老总,有多个,理解不了的tx就理解成公司的“政治局”行了)的办公室里吵了一架,气呼呼的出来。后来吃午饭的时候他和我们一起在地下层的自助餐厅吃的。他情绪倒是没有受什么影响,仍然还是很乐观,然后和我们乱摆。聊起他在香港上高中的时候,曾经一度也是不良少年,在油麻地混了一段时间的外围社团组织,特别葱白那时候在《赌神》里面演龙五的向华强(香港新义安的老大之一),还给我们详细摆了哈新义安就是三合会最大分支,还有组织结构那些乱七八糟的。我们马上给他取了个外号“五哥”,他笑“哈哈,那时真的有朋友给我取过这个外号啦!”当时把我们笑死。

    培训结束后,我们10多个人回到国贸,ricky马上就给我们派任务了,因为这些项目基本上都是以前的sales催得很紧的,所以要马上开工。而且ricky又招了一大拨应用顾问和程序员来,紧跟着就把手上有“垄断行业”单子的sales也全部划过来了。人数骤然增加,国贸的这个地方纯粹就是个临时的办公室,根本坐不下。于是我们都分散了,一些人到嘉里那边去,一些人留在这个临时办公室,一些人到行政新找的嘉里旁边的汉威大厦的一个小办公室去(我记得好像还是借的)。还有一些十万火急的需要马上出方案甚至是马上做技术准备的项目,ricky就干脆让行政在附近的大北宾馆先暂时租了几个套间,马上开工。

    我和老杨分开了,他留在这个国贸的小办公间,准备搞一个东北某电力的单子。我是带着两个刚毕业1年的程序员负责为一个天津本系统的单子作前期的支持。ricky说我们这个天津的项目会由一个在嘉里的senior sales(资深销售)来负责。然后因为实在没有地方了,所以我们这个小tea就去了大北宾馆的一个套间,暂时先在那里窝着。老子想想相当于封闭开发,还是比较好玩,也就没有提什么意见。ricky还给我说“我们马上就会有专门的大办公间了,这边国贸有一个公司退租了,我去看了,够大,能坐下了啦!”我说“呵呵,那辛苦五哥了啊”,他大笑。我心里却在叹气,可怜的ricky……妈的哪个外企高层还会为这些乱七八糟的事情烦心?都是ad直接搞定了。ricky还要一手一脚的去做,可见当时他同和c的高层明显已经有问题了。

    我带着的那两个程序员一个是北京理工毕业的,一个好像是天大毕业的(记不清楚了),都是毕业才一年的新手(其实我也比他们大不了多少,只不过经验比他们丰富)。以前都是老杨他们朗x的,被ricky就近招过来了。晚上下来我们三个来叫上老杨,就在附近的一家馆子喝了一顿。我们三个都醉了,老杨开着他的旧2000把我们一一送回了家。

    第二天我去大北,和两个程序员花了一天时间在房间里把环境建起来了。当然期间无数次跑回国贸去找那个小行政领网线路由器换本本这些乱七八糟的,脚都给老子跑断了。这个行政其实都不是的员工,而是ricky自己请的私人助理。可见当时我们这个“行业客户大tea”多他妈不招人待见!c(普华永道)的ad(行政部门)基本上根本就不管我们。而(普华永道咨询)就更有点扯蛋,因为ricky当时的title虽然其实也是的partner(合伙人),但是地位估计只相当于一个高级经理,而且我们这一坨又是相对独立的,是不是要完全成立一个独立的公司也说不清楚,所以的ad也他妈装孙子,我操!后来这个行政小也成了ricky被落井下石的口实之一。有人说他搞特殊化,就和当时也在嘉里的网易tgtg弯酸自己请的ceo黎锦晖(也是香港人)自己请了一个私人保镖一样。总之这些office内部的政治斗争我后来见的太多太多,几乎都麻木了。老子只是一个低层的技术人员,也没必要去想这些事情,总之努力把自己的事情做好,奋斗出自己的一条路就行了。和自己没关系的事情,看到,学到,就够了,懒求得多去打听。

    下午快下班的时候,又跑过去领了名片。我当时还没有英文名字,英文那一面就直接印的中文拼音。我看见title是nsultant(顾问),不觉坏坏地笑了一下,老子想起了夜总会的“公关”,哈哈。

    第二天下午,接到一个电话,是那个负责这个天津本系统项目的senior sales(资深销售)打过来的。是个女的,叫ann,她让我马上去嘉里楼下等她,说天津本系统负责这个项目的关键银物终于答应晚上吃饭,作一下接触。让我最好和她一起马上去天津。

    我给大北这边的两个同事交待了一下后就赶忙跑到了嘉里楼下,ann已经等在那里了。她大概30岁左右年纪,打扮得很有女人味,尤其是眼睛,很勾人的那种。老子心头说“我日……看来硬是作sales的,是还是有点那个……”ann拖起我就打了个车,给司机讲好价钱,直接一趟子杀去了天津。

    在车上我们才互相详细的介绍了一下,然后ann从包里拿出所有关于这个项目的资料,仔细地给我讲了20多分钟,非常之专业。老子才觉得刚才在嘉里楼下有点太小看她了,毕竟人家是这种著名公司的senior sales,再怎么也是有两刷子的,不可能仅仅就凭长的漂亮,打扮的风马蚤就能把业绩做出来的。

    这里说一下天津本系统的这个项目,是电x的。具体是关于营销方面的,项目详细内容就不说了。当时是在招标阶段,同时竞争的有亚x,新x,华胜xx,后来老杨他们以前呆的朗x也来插了一脚。不过这些都不足为虑,因为都是些老的系统集成商,对于这种需要上cr概念的重在管理软件的玩意儿他们不一定玩得转。真正和我们竞争的是高维,中国本地很有名的专做sap的的it咨询公司。ann本来也想用sap,但是后来觉得和高维相比,都是用sap,我们的价格就没有任何优势了(毕竟是no1,所以价格不可能比任何其他公司便宜)。就和ricky商量,ricky就建议用peopleft来打这个单子。peopleft虽然在管理软件领域排名第三,位于sap和oracle之后,但是是当时世界上最大的非有形产品行业(比如电信/金融/保险/公共服务等)的管理软件方案供应商。而且在世界上其他国家有非常多的本系统(其他国家的本系统:-))的实施案例。所以相对比sap更适合本系统的项目。但是有点麻烦的是当时peopleft一直没有正式的进入中国大陆,在大中国区就只有香港有一个分公司。虽然也是peopleft的最大咨询实施partner,但是那是世界范围内的,在中国大陆还没有做过任何项目。

    幸好这次去天津还仅仅是前期接触,不会深入到太多的技术层面。所以ann把我叫上就是让我跟着去见见人,混个脸熟,另外探探他们技术方面的底。

    车子快到天津的时候,我都还在车上想,妈老子要是还一直在成都本系统混日子的话,可能根本就不可能和这种本系统的“实力银物”面对面地坐在一起吃饭吧?呵呵,而且天津本系统在级别上来说还比成都的要高一级,我日老子鸡犬飞升了?哈哈,搞笑!我从来没有到过天津,大学时就听阿兹猫说过是“社会主义最后阵营”,到非常想看看是什么样子的。而且《初恋故事完整版》里面使用的很多比如“介尼玛”“嘛玩意”等等这些都是天津话,呵呵。

    车子一直朝前开,路上在天津郊区还看见了混过大半个月的万x在天津的楼盘项目,就他妈完全给在乡坝头两个样,太荒僻了。过了好一会儿,我突然看见了路旁边的南开大学校门,忍不住问ann“怎么还没有到天津市区啊?”ann一下子笑了“百脑你第一次来天津吧?呵呵这里都已经是天津的河西区中间了!”老子晕!不会吧……天津就这么……破?

    连出租车司机都笑了“哈哈,我操,第一次从北京来天津的都这感觉,感觉像是她妈很多个县城拼凑起来的一样”ann接着对我说“呵呵没关系呀,明天如果有空的话我可以带你去劝业场那边转转,那边还是比较繁华的。”

    老子在心里说,我日阿兹猫,你们天津可比俺们成都差太远了,哈哈

    jun 9, 2005

    我和ann在天津当时还在新修的那个有个鸡蛋顶的体育馆下了车,先去对面的酒店开了房。订房的时候有点奇怪,ann给服务生说的是要两间在不同楼层的房。当时我和ann还不是很熟悉,而且她又是这个项目的leader,所以我也不太好开口问。后来想想,她是sales,可能是有一些和客户方面的东西不太方便让我们技术顾问知道,于是也就没有多去想了。

    收拾完了后出来,两个人直接又打个车去了天津本系统(当时已经分家一年多了,我们要去的是电x)。在路上发现天津两个比较独特的景观:一个是五岔路口,其他城市一般都是十字路口(四岔)和丁字路口(三岔),天津却有很多路口是五个口子,很好玩;还有一个就是天津的红绿灯,是竖着的柱状的玩意儿,像温度计一样,表示红绿灯的颜色就像温度计里面的水银一样。红色的从上往下漫漫降,降到没有了就表示绿灯了,然后绿色的反过来慢慢往上升,升满了就表示红灯了,然后循环之。这个设计确实比较牛逼,即形象又合理。出租车司机一直在和我们乱摆,摆李瑞x如何发家的,如何“社会主义”的,等等等。天津普通老百姓人都比较厚道,而且天津话在华北方言里面也算是比较好听的(再不说两句好话估计我们buy友网有人要疯了,哈哈)

    到了以后,我才发现天津的本系统是一座像写字楼一样的大厦,内部布局也像写字楼,fb哈!进了电梯后,ann想了想突然给我说“对了百脑,你要记住不可以给客户说你在本系统工作过。”我问“为嘛?”她笑了“呵呵这么快就学会说天津话了?”我也笑“嘿嘿我大学班上有一个非常好的哥们儿就是天津人啦……对了以前他老爸也是天津本系统的,现在应该在湖北省公司”ann点点头,想了想又说“如果客户随意问起的话,最好连你是本系统的学校毕业的都不要说!”我更奇怪,问“到底为什么啊?”

    ann没有直接回答我,只是意味深长地说“你是新人,以后慢慢就会明白了。你要记住,我们是普华咨询,不可以用那些计算机公司和客户套磁的办法。尤其是你并不是sales,你是一个五大的顾问,所以在和客户交谈的时候记住要随时保持‘专业素质’!”(ann给我说的这个“专业素质”可能就是我进学到的第一样东西,真的是让人终生受益)

    我赶忙点头,说“没问题!”想了想又问“嘿嘿,那是不是sales就可以松一点了?”ann看我一眼,浅浅笑了一下说“sales有sales的办法……你把你自己的工作做好就行了”我笑一下,没有多问了。

    在办公室里见过“实力银物”后,又叫来了几个天津本系统的相关技术人员,在小会议室里开了个小会。主要是ann在讲,我主要是谈了谈的技术方面怎么运作的,和厂商怎么合作,和客户怎么沟通这些程序上的事情。然后大家哈哈哈一阵,就说吃晚饭了,操!

    晚饭是客户开着车带我们去吃的,还给我们说是一个好地方。到了老子一看,妈的那个档次最多就和成都的刘一手差8多,还说的是在天津档次算比较高的了,日哦!北方这些城市就是这点很不爽。要吃,还是要在俺们成都啊,呵呵。

    饭桌上照列是狂灌酒,老子倒不是很虚,ann看样子也还是能撑得住。那个“实力银物”姓李,喊的李总。当时本系统都已经改为企业化了,而且天津本系统还是以前管局改过来的,和成都的还不太一样。老子也不晓得这个“总”到底是相当于以前局里面的啥子级别,ann给我说的是xx部的总经理,老子估计可能是相当于以前省一级的管理局里面的建设处处长之类的。李总一坐上桌子就开始夭儿海五的,喊我们使劲开灌。老子也顾不得ann给我说的“专业素质”那么多了,也开始和他们疯整。ann先开始还有点不悦,但是后来看看估计我不陪到他们喝那么多的话,天津本系统那些人就会把火力对准她,所以就还是没有怎么管我,后来还很关心地小声给我说少喝点。

    和另外四大咨询当时在中国的客户,大多数都是大型外企在中国的分部,有很大一部分单子也是五大的总部和客户的总部签的全球范围